Après l’expérience d’un télétravail imposé et désormais plébiscité, la tentation est forte de penser que travailler dans un contexte de travail hybride est une histoire simple.
Or si ce mode de travail s’impose, il ne s’improvise pas pour autant !
Travailler dans un contexte de travail hybride nécessite de se poser les bonnes questions pour faire co-exister présentiel et distanciel « sans couture » :
– La synchronicité/asynchronicité des tâches est-elle été posée ?
– Le risque de sur ou sous investissement due à une charge de travail inadaptée est-il anticipé ?
– Les quotités (jours télétravaillés) permettent-elles une rotation d’équipes favorisant les croisements entre tous les collaborateurs ?
– Le contenu, la fréquence et la forme des temps collectifs sont-ils revus pour un lien social renforcé, un sentiment d’appartenance nourri et une culture d’entreprise régénérée ?
– Les espaces de travail au bureau sont-ils adaptés aux objectifs poursuivis ?
– Les conditions du maintien de la satisfaction des interlocuteurs internes/externes sont-elles prévenues ?
Un travail hybride durable constitue un fabuleux levier motivationnel pour un avenir gagnant/gagnant. Ce serait fort dommage de gâcher cette opportunité. Ce livre co-écrit par Nelly Magré et Jeannine Roncati s’essaie à optimiser cette nouvelle expérience en apportant des arguments tant à l’entreprise qu’aux salariés.
